Ralph Strobel
Organisationen neu denken.
Berater, Entwickler, Sparringspartner für den industriellen Mittelstand.
Expertise aus über 15.000 Stunden operativer Mandatsarbeit
Wer ist Ralph Strobel?
Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, ihre Organisationen in Phasen hoher Komplexität, Veränderung und Unsicherheit klarer, effizienter und belastbarer aufzustellen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung von Struktur- und Governance-Modellen, der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie der Befähigung von Führungsteams in Transformationssituationen.
Ich verbinde strategische und konzeptionelle Arbeit konsequent mit operativer Umsetzung. In Transformations- und Reorganisationsprojekten übernehme ich Verantwortung als Interim Manager, Executive Consultant und Programmleiter – von der Zieldefinition über die Struktur- und Prozessarchitektur bis zur nachhaltigen Verankerung in der Organisation.
Je nach Projektsituation agiere ich dabei als Projektleiter bzw. Programmmanager (klassisch & agil), PMO-Stratege, Agile Coach, Trainer und Moderator sowie als Führungskraft auf Zeit.
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Drei Handlungsfelder. Ein Anspruch.
Strukturen, die tragen.
Organisations- und HR-Transformation, ERP- & IT-Transformationen (organisatorischer Fokus), Change-Management & Kulturprogramme. Von der Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung – inklusive Governance, Rollenklärung und Stakeholder-Management.
Programme, die ankommen.
Programmleitung komplexer Initiativen, strategisches PMO & Projektportfolio-Management, Go-to-Market & Business Development. Klassisch, agil oder hybrid – mit klaren Roadmaps und messbaren Ergebnissen.
Führung, die bleibt.
Führungskräfteentwicklung mit über 2.300 Teilnehmenden (Ø-Evaluation 1,3), agiles Business-Coaching & Moderation, Trainer & Autor. Neue Führungsroutinen – verankert im Alltag, nicht nur im Seminarraum.
Unternehmen, die Ralph Strobel bereits vertrauen.
Mit über 90 Projekten in Konzernen und mittelständischen Industrieunternehmen verfüge ich über ein tiefes Verständnis unterschiedlicher Marktlogiken, regulatorischer Anforderungen und kultureller Rahmenbedingungen.
Was Kunden über die Arbeit mit Ralph Strobel sagen.
Mit klarer Fokussierung hat er uns in jeder Phase der Zusammenarbeit eindrücklich unterstützt und uns mit seinem Wirken erfolgreich nach vorne gebracht
Sowas in dieser Qualität und Präzision gab es noch nie in unseren Projekten. Das ist echte Professionalität in der Kommunikation – Chapeau!
Ich habe in 12 Jahren viele Führungs-Trainings mitgemacht – das war mit das Beste!
Herr Strobel zeichnet das aus, was unsere Berater vorher nicht hatten: Persönlichkeit, Natürlichkeit, Pragmatismus und den Willen, gemeinsam anzupacken.
Ein Werdegang in Schichten
Vom Herz der Industrie zur Architektur organisationaler Freiheit.
Diplom-Betriebswirt (BA)
Fachrichtung Industrie · Schwerpunkte Marketing & Materialwirtschaft
Internationaler Transportverband
Assistent der Geschäftsleitung · Vertriebs- & PR-Berater (1.200 Mitglieder) Pressesprecher · Bereichsleiter Marketing & Öffentlichkeitsarbeit
Unternehmensberater Automotive
Strategische & operative Marketingprojekte Markt-, Kunden- & Wettbewerbsanalysen sowie Markteinführungen
Automobilhersteller (Management)
Vertrieb · Marketing · Kommunikation · Global Service & Parts · Financial Services Markenpositionierung · Online-Strategie · Europäisches Marketing Internationales Marktmanagement · Retail & Key Account
NAVOK – Organisationsarchitekt
Interim Manager · Executive Consultant · Programmleiter Schwerpunkt: Struktur, Governance & Führung in Industrietransformationen
Ergebnisse & Wirkung
Transformationen erfolgreich gesteuert
Von der strategischen Zieldefinition bis zur operativen Umsetzung – inklusive Governance-Modellen, Roadmaps sowie Change- und Prozessarchitektur.
Strategisches PMO aufgebaut und übergeben
Einführung von Projektportfolio-Management, PM-Software und methodischer Befähigung der Projektleiter – nachhaltige Professionalisierung der Projektlandschaft.
HR-Transformation vorbereitet und gestartet
Entwicklung einer Job-Architektur und Governance-Strukturen, begleitet durch unternehmensweite Schulungen – Grundlage für zukunftsfähige HR-Prozesse.
Führungskräfteprogramme strukturell verankert
Über 150 Teilnehmende, Ø-Evaluation 1,3 – neue Führungsroutinen etabliert und nachhaltig in der Organisation verankert.
Markteintritts- und Wachstumsstrategien umgesetzt
Entwicklung von Customer Journeys, Gebiets- und Vertriebsstrukturen sowie Launch-Management – messbare Umsatz- und Skalierungseffekte.
Nachhaltige Effizienzsteigerungen realisiert
Durch datenbasierte Governance- und Prozessoptimierung, u. a. im Engineering-Umfeld – messbarer Beitrag zur Kostenreduktion und Performance-Steigerung.
Veröffentlichungen & Vorträge.
Agiles Veränderungsmanagement im Vertrieb
Das Praxishandbuch für Führungskräfte.
256 Seiten
ISBN 978-3-648-14705-4
39,95 €.
Heute Zeitkiller, morgen Führungsinstrument
Mit Meetings einen Gewinn erzielen – wie Führungskräfte aus Zeitfressern zielführende Formate machen.
Zum ArtikelDas Ende der Fürstentümer
Best-Practice-Beitrag: Wie stärkere Vernetzung im Vertrieb zu mehr Kundenzentrierung führt.
Zum ArtikelChange-Agents tragen die Veränderung weiter
Praxisbericht: Wie geschulte Change-Agents Akzeptanz bei einer ERP-Einführung stärken.
Zum ArtikelFührung und Corona? Führung gegen Corona!
Was die Corona-Krise für Führungskräfte bedeutet und wie praktische Unterstützung aussehen kann.
Zum InterviewAttraktive Arbeitgebermarke
Impulsvortrag: 5 goldene Regeln, wie es nicht geht – auf Einladung des Verbands Druck und Medien BW.
Zum Video
Agiles Veränderungsmanagement im Vertrieb.
Ralph Strobel hat sein Wissen aus über 30 Transformationsprojekten in einem Fachbuch verdichtet: „Agiles Veränderungsmanagement im Vertrieb – Das Praxishandbuch für erfolgreiche Führungskräfte“. Es richtet sich an Führungskräfte und Projektleiter, die Veränderung nicht nur managen, sondern wirklich verankern wollen.